2025 揚帆啟航計劃 建科工程咨詢人才發展研究院
關鍵崗位人才梯隊培養
關鍵崗位人員是公司發展的核心力量，其能力與素質直接關系項目的成功實施和公司戰略目標的達成。近日，上海建科工程咨詢有限公司人才發展研究院組織開展 “揚帆計劃”“啟航計劃” 兩大培養項目，其中，119 位儲備項目負責人參加 “揚帆計劃”，29 位新任項目負責人參加 “啟航計劃”，旨在幫助儲備項目負責人、新任項目負責人快速完成角色轉換和入崗履職。
揚帆計劃
公司副總經理、總工程師陸榮欣出席“揚帆計劃”線上開班啟動會并講話，強調學員需熟悉公司管理規范與專業知識，珍惜培訓資源，提升項目管理能力。他對學員提三點要求：一要守責增值，筑牢工程質量安全防線；二要精研鑄能，精研全流程監理知識、強化前沿技術應用，筑牢核心競爭力；三要空杯求學，攜項目痛點求解，以培訓為起點持續精進，早日成長為項目管理骨干。
揚帆計劃學習情況
在“揚帆計劃”培訓中，學員們歷經逾1個月的學習，共計117名學員圓滿通過考核順利結營。學員人均線上學習時長達40小時，實現了從知識輸入到能力轉化的系統性提升。
啟航計劃
公司黨委副書記、紀委書記鄧紹倫在“啟航計劃”開班儀式上強調，在行業變革與企業高質量發展關鍵期，新晉項目負責人要肩負創造價值、協同資源、提質增效的使命，以培訓為契機提升項目全周期管理能力、賦能企業升級、開拓行業新格局，同時牢記社會責任、守住紀律紅線、守護質量安全，打造行業標桿項目，提升建科品牌影響力；最后寄語學員以培訓為新起點，揚起專業之帆、掌好管理之舵，為建科品牌增光添彩。
公司副總經理、總工程師陸榮欣圍繞鋼結構危大工程，解析其定義、技術特點及監理核心職責等，助力學員提升專業化管控能力；公司副總經理薄衛彪從監理行業本質特征與轉型趨勢切入，解析工程咨詢核心內涵與定義范疇，助力學員把握公司服務價值本源、戰略布局邏輯及產品實踐創新路徑。
本次啟航計劃特邀外部講師徐老師講授《項目管理領導力》，從管理者角色認知、客戶需求管理、領導風格塑造、員工激勵等維度展開，結合經典理論與實戰案例，解析從技術思維到“人、事、資源”三維管理的躍遷邏輯，強調根據團隊成熟度動態調整策略，通過需求深挖、非物質激勵等提升管理效能，助力學員實現從執行者到領導者的能力升級。
專業技術研習
此次培訓還特邀全過程工程咨詢事業部副總經理范國剛圍繞“全過程咨詢項目規劃與設計管理”，深度講解設計階段協同管理策略及風險管控要點。副總工秦光以“全過程咨詢項目總體策劃”為主題，為學員構建全過程咨詢項目的頂層設計思維與全流程管控框架。
項目參訪
第四事業部副總經理、總工程師常盛與項目負責人潘柳新分別介紹項目整體概況，并引領學員開展實地觀摩，深入解析項目背景、建設目標及施工進度。通過現場觀摩、交流研討，引導學員對標先進實踐、查擺管理短板、互學互鑒經驗，在實景體驗中深化對項目全流程管理的系統認知。
答辯認證
“啟航計劃”順利開展答辯認證工作，邀請公司內部資深專家作為評委，通過答辯認證的方式，系統評估學員項目理解、項目策劃、臨場應變及溝通表達等方面的能力表現，檢驗其在限定時間內清晰呈現項目技術與管理思路、精準響應業主需求的能力。在驗收培訓成果的同時，對公司項目負責人進行標準化認證，為人才內部流動和后續的人才培養提供科學依據。
“揚帆計劃”與“啟航計劃”培訓已圓滿落幕。培訓雖已收官，但學習永遠在路上——此次培訓既是能力提升的階段性總結，更是職業發展的全新起點。期待全體學員以培訓為契機，進一步明晰職責定位、錨定發展方向，將所學所思轉化為干事創業的動能，以“揚帆啟航”的姿態、“追光逐行”的信念，在公司高質量發展征程中勇擔重任、破浪前行！
