7月11日至7月13日，上海建科工程咨詢有限公司開展以“啟航新篇 精控全程”為主題的全過程咨詢項目經(jīng)理“啟航計劃”培訓(xùn)項目，幫助新晉項目經(jīng)理了解全過程咨詢服務(wù)的實踐操作，系統(tǒng)提升全過程咨詢項目經(jīng)理的策劃管控能力，培養(yǎng)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求的高素質(zhì)項目經(jīng)理，來自公司各業(yè)務(wù)機構(gòu)39名的項目骨干參加了本次培訓(xùn)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席莊國方，公司副總經(jīng)理薄衛(wèi)彪，人力資源部總經(jīng)理陶紅出席本次培訓(xùn)開班與結(jié)項 。
公司人才發(fā)展研究院根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求科學(xué)設(shè)置教學(xué)課程，既包括專業(yè)課程學(xué)習(xí)，又包括優(yōu)秀項目案例分享、項目參訪，同時通過線上、線下相結(jié)合的形式提升培訓(xùn)實效。
薄衛(wèi)彪在開班致辭中介紹了公司開展全咨項目經(jīng)理“啟航計劃”培訓(xùn)班的背景，以及人才發(fā)展研究院組織此次培訓(xùn)的目的和意義等。希望大家堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向的項目管理理念，強調(diào)管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于整合資源統(tǒng)籌管理以達成目標(biāo)；要有適應(yīng)新時代的創(chuàng)新思維，認識到建筑業(yè)和咨詢行業(yè)的變化，根據(jù)時代的變化來調(diào)整工作方法和思維；保持批判性的思維和開放性的學(xué)習(xí)心態(tài)，以批判的眼光看待所學(xué)內(nèi)容，接受多樣觀點，不斷總結(jié)和提升。
在開班的第一堂課上，薄衛(wèi)彪圍繞“工程咨詢服務(wù)溯源及能力構(gòu)建”主題，剖析了當(dāng)前政策背景下的行業(yè)發(fā)展軌跡，揭示了公司在此領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展路徑，幫助學(xué)員們從更宏觀的角度審視問題，洞察公司的服務(wù)本源、戰(zhàn)略舉措、產(chǎn)品實踐以及對服務(wù)的深層次思考。
此次培訓(xùn)還邀請了公司內(nèi)多位專家進行授課，涵蓋全過程項目規(guī)劃及設(shè)計管理、計劃與統(tǒng)籌、采購與合約、典型全咨項目案例分享以及工程總承包模式下的項目管理等多門專業(yè)課程。
7月13日，學(xué)員們共赴九星城（九宮格）項目部進行項目參訪。工程咨詢與管理事業(yè)部黨支部書記、副總經(jīng)理兼該項目負責(zé)人王軍及其團隊詳細介紹了項目定位及布局，并帶領(lǐng)大家參觀了施工現(xiàn)場，進一步加深學(xué)員們結(jié)合項目實踐強化項目管理體系和項目總體控制等情況的理解。
王軍在九星城（九宮格）項目部講授了“工程總承包模式下的項目管理”，不僅系統(tǒng)地講解了工程總承包的基本背景知識，以及在這種模式下進行項目管理的關(guān)鍵要點，還深入剖析了具體的項目案例，讓學(xué)員們更好地理解和掌握工程總承包模式下的項目管理實踐。
公司人才發(fā)展研究院結(jié)合全咨項目經(jīng)理在整個培訓(xùn)中的表現(xiàn)、出勤及互動得分等進行計分，表彰了總分前三名的學(xué)員及第一名的小組。
學(xué)分達人
最佳團隊
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席莊國方在本次培訓(xùn)結(jié)項會上強調(diào)，全咨項目經(jīng)理不僅需要具備深厚的專業(yè)素養(yǎng)，更需展現(xiàn)出卓越的管理才能和豐富的實踐經(jīng)驗，以確保項目的順利實施和高質(zhì)量完成；每位項目經(jīng)理都是公司品牌形象的體現(xiàn)者，也是企業(yè)文化的傳承者，要將公司的價值觀和行為準(zhǔn)則內(nèi)化于心、外化于行；大家在未來的工作中要發(fā)揮所學(xué)，持續(xù)學(xué)習(xí)，迎接挑戰(zhàn)，共同助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
