關(guān)鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)
近日，上海建科工程咨詢有限公司人才發(fā)展研究院分別組織由140位儲備總監(jiān)參加的“揚帆計劃”以及48位新任總監(jiān)參加的“啟航計劃”培訓項目，幫助儲備總監(jiān)、新任總監(jiān)快速完成角色轉(zhuǎn)換和入崗履職。
公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣出席開班啟動會并講話，強調(diào)“揚帆計劃”學員要全面掌握公司管理規(guī)定與基礎(chǔ)知識，快速成長；珍惜建科培訓機會，努力學習，提升項目履約水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他對“啟航計劃”學員提出三點要求：一是“于內(nèi)深潛，于外慎行”，要清晰總監(jiān)定位，嚴格把控安全，履行項目、企業(yè)及社會責任。二是“一紙合同，一份信任”，不斷充實知識儲備，提升個人綜合能力，通過專業(yè)技術(shù)彰顯個人專業(yè)價值。三是“薪火相傳，生生不息”，要帶好團隊，發(fā)揮“傳幫帶”作用，傳承優(yōu)秀文化，錘煉專業(yè)技能。
揚帆計劃
本次揚帆計劃培訓主要包括五大模塊內(nèi)容，分別為基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)、項目管控、管理制度以及管理技能，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)，崗位應(yīng)知應(yīng)會及公司相關(guān)的管理制度和要求等方面，突出培訓的全面性、系統(tǒng)性，為學員日后走上總監(jiān)崗位打好基礎(chǔ)。
揚帆計劃學習境況
揚帆計劃學員們通過1個多月兩階段的學習，共有131名學員順利結(jié)營，學員平均線上學習時長約28.3小時，39 名學員取得了95分及以上好成績。
啟航計劃
管理技能進修
本次啟航計劃特邀外部講師王翼翔講授《高績效團隊建設(shè)》，幫助總監(jiān)學習了解團隊管理系統(tǒng)、知識，同時學會如何與下屬、不同性格的人進行有效溝通，幫助學員提升管理能力，促進組織效能的提升。
專業(yè)技術(shù)研習
鍛造能力，蓄勢謀進。為打造一支素質(zhì)高、專業(yè)精的總監(jiān)人才隊伍，項目總監(jiān)“啟航計劃”特邀7位內(nèi)訓師從安全管理、項目管理等視角，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗、傳授組織智慧。此外，本次培訓還邀請2023屆“啟航計劃”2名學員到場分享，他們結(jié)合親歷項目實施過程中遇到的挑戰(zhàn)、采用的措施方法等做了詳細介紹，幫助學員拓展視野、開拓思維、提供思路。
樣板項目參訪
“啟航計劃”學員還參訪了公司樣板項目-臨港新片區(qū)“榮耀之環(huán)”。工程咨詢與管理事業(yè)部項目負責人張振生、第二事業(yè)部項目負責人石登登分別對項目進展做了詳細講解，讓學員了解了項目背景、建設(shè)目標、項目施工進度等。通過現(xiàn)場觀摩，交流互鑒，對標找差，取長補短。
啟航結(jié)項會
4月27日，“啟航計劃”舉行了結(jié)項會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席莊國方到場出席并提出以下期望：一是提升能力，補齊短板。培訓只是示范引領(lǐng)、拋磚引玉的作用，培訓后仍需不斷學習、認真分析總結(jié)。二是巧用工具，提質(zhì)增效。與時俱進認識和善用數(shù)字化新技術(shù)，科學評價工作成效。三是開拓思維，繆力前行。立足本職、打開思路，踴躍獻計獻策，激發(fā)企業(yè)新活力。四是勇抓機遇，敢于創(chuàng)新。結(jié)合實際情況，勇于探索新領(lǐng)域、攜手共進創(chuàng)未來。
總監(jiān)啟航計劃培訓后續(xù)學員將結(jié)合自己所在項目特點編制項目案例，通過公司專家按一定比例評選出優(yōu)秀案例進行內(nèi)部分享，讓學員有更多的互動和交流機會。
“揚帆計劃”與“啟航計劃”培訓圓滿結(jié)束。培訓不是學習的終點，而是更高的起點。希望通過此次培訓，讓學員們對自身職責和未來發(fā)展有更明晰的方向和目標，揚帆啟航，逐光而上！
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